當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月3日，F(xiàn)oot Locker公布了2018財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)，該季度公司的銷售和利潤都超過了市場(chǎng)預(yù)期，延續(xù)了公司2018年以來的快速增長趨勢(shì)。

過去一個(gè)季度，F(xiàn)oot Locker的同店業(yè)績?cè)鲩L了9.7%，兩倍于分析師預(yù)計(jì)的增速。公司實(shí)現(xiàn)盈利1.58億美元，每股收益1.39美元。總營收相比去年同期增長了2.8%，達(dá)到22.7億美元，也超過了分析師預(yù)測(cè)的21.9億美元。公司預(yù)計(jì)2019年的業(yè)績將以中各位數(shù)的速度增長，每股收益增速為雙位數(shù)。

去年此時(shí)，F(xiàn)oot Locker正經(jīng)歷著相反的場(chǎng)景。

2017財(cái)年末，F(xiàn)oot Locker出現(xiàn)了利潤下滑、同店業(yè)績?cè)鲩L乏力等問題，公司表示以籃球鞋為代表的重點(diǎn)產(chǎn)品需求下降以及消費(fèi)者需求變化導(dǎo)致了公司發(fā)展降速。

在2017年，F(xiàn)oot Locker關(guān)閉了147家門店，公司還在2018年初宣布將繼續(xù)關(guān)不110家門店。同時(shí)，公司也有選擇地開設(shè)了跟過精選特色門店，并且表示將投入2.3億美元改善供應(yīng)鏈和提升數(shù)字平臺(tái)的開發(fā)能力。

除了在渠道管理上大刀闊斧改革，F(xiàn)oot Locker為了避免整體業(yè)績?cè)俦荒愁惍a(chǎn)品拖累，在2018年沒有繼續(xù)將雞蛋放在同一個(gè)籃子里，而是展開了多元化的產(chǎn)品和投資策略。

Foot Locker的主席、總裁和CEO迪克·約翰遜(Dick Johnson)在財(cái)報(bào)發(fā)布后的電話會(huì)議上向投資人表示，公司鞋類產(chǎn)品的“強(qiáng)勁增長”得益于“公司更多元化的商業(yè)策略”，在跑鞋和籃球鞋品類下融入了更多不同類型和定位的產(chǎn)品。

值得注意的是，男子籃球業(yè)務(wù)的收入仍然以中個(gè)位數(shù)速度下降，不過男子跑鞋和復(fù)古運(yùn)動(dòng)條線帶來了雙位數(shù)的增長。

運(yùn)動(dòng)鞋服大公司依然為Foot Locker貢獻(xiàn)了主要收入，但是在2018年玩轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)+街頭潮流風(fēng)格Fila、Vans 以及Champion，也讓Foot Locker的貨架對(duì)更多消費(fèi)者有了吸引力。

“阿迪達(dá)斯、Jordan以及耐克的Air Max產(chǎn)品都是帶動(dòng)銷量的重點(diǎn)產(chǎn)品，”約翰遜表示，“同時(shí)，女子和運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)務(wù)也表現(xiàn)出色，F(xiàn)ila、Vans和Champion這些品牌的產(chǎn)品都品類齊全且專業(yè)，同時(shí)我們還加入了更多生活方式類的品牌，這些都幫助公司擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍。”

過去幾個(gè)月，F(xiàn)oot Locker能賺錢，也很能花錢。為了平衡合作伙伴對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響，同時(shí)也提升Foot Locker出售產(chǎn)品的獨(dú)特性，公司開始和更多類型的公司和機(jī)構(gòu)合作。

就在一周前，F(xiàn)oot Locker剛剛宣布1250萬美元領(lǐng)投兒童服裝公司Rockets of Awesome的C輪融資。

2月初，F(xiàn)oot Locker又對(duì)GOAT集團(tuán)進(jìn)行了1億美元的戰(zhàn)略投資，之后GOAT集團(tuán)旗下的球鞋交易線上平臺(tái)GOAT和線下門店Flight Club將會(huì)和Foot Locker有更深度的合作。

在過去的13個(gè)月中，F(xiàn)oot Locker還進(jìn)行了3次投資出手：200萬美元投資球鞋設(shè)計(jì)學(xué)院Pensole，300萬美元投給兒童生活方式品牌Super Heroic，還在2018年1月向洛杉磯高端女性運(yùn)動(dòng)服裝創(chuàng)業(yè)品牌Carbon 38投資1500萬美元。

而在投資人電話會(huì)上，約翰遜又透露，公司已經(jīng)于2019年初向Carbon 38追加了1000萬美元的投資，希望加速女裝業(yè)務(wù)的發(fā)展。

“這筆投資(Carbon 38)讓Foot Locker有了更多機(jī)會(huì)接近Carbon 38服務(wù)的女性消費(fèi)群體，增強(qiáng)我們和女性消費(fèi)者的聯(lián)系。”

擺脫了零售商這一單一形象，F(xiàn)oot Locker現(xiàn)在在運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域滲透得更為深入，也更加主動(dòng)。