其實，我們國內也有不少優秀的運動鞋品牌，包括有安踏、李寧、匹克、特步、361度、鴻星爾克等等。

中國第二大運動品牌的出現，讓不少人“大跌眼鏡”。

根據世界品牌實驗室去年發布的《中國500最具價值品牌排行榜》。在此次評選中，鴻星爾克再次斬獲500強稱號，品牌價值達到315.81億元。值得注意的是該品牌價值超過了李寧（234.54億元）、361度（145.6億元），在行業內僅次安踏排在第二。

不久前，鴻星爾克發布了2020品牌戰略，按照鴻星爾克的計劃，在今年這種形勢下渠道數量還將增加800家新店。

資料顯示：鴻星爾克（ERKE），創立至今整整走過20年，現已成為一家集研發、生產、銷售于一體的大型服飾企業。公司擁有近3萬名員工，全球擁有門店超7000家，產品行銷歐美、東南亞、中東、非洲等市場。

吳榮光（鴻星爾克創辦人）于上世紀70年代出生，讀完中學后進入沈陽設計學院就讀，專修運動鞋設計。畢業后，他便一直在父親的鞋廠打理家族生意。在鞋服行業積累了豐富的經驗，為日后創業打下夯實的基礎。

千禧年前后，時年25歲的吳榮光創辦了鴻星爾克。當時，以安踏為首的體育運動品牌經過數年時間的積累，已經小有名氣，開始從代工模式轉向發展自主品牌的道路。而剛剛成立的鴻星爾克，處境非常艱難。

成立之初，鴻星爾克就遭遇了一場臺風，生產線被損毀，所有庫存也被毀于一旦。而交貨日期越來越近，可以說這是公司面對的第一道坎。盡管如此，吳榮光帶著員工克服重重苦難，保質保量完成了訂單。正是這種注重質量、講信用的品質，公司換來了發展機遇。

在國內市場初步站穩腳跟之后，鴻星爾克開始進入海外市場，05年，公司在新加坡成功上市，成為業內首家在海外上市的鞋服品牌。在經營國際市場的過程中，吳榮光也是種注重產品質量。

比如當時有一款超細纖維材料，前期測試表現良好，但在制成之后，材料在接觸到空氣、光線后會發生反應，由原來的白色變成淺黃色。發現這個問題之后，盡管已經有一批產品投放到市場上。但吳榮光還是果斷將產品召回，并將半成品、材料銷毀。

雖然損失高達數百萬元，但吳榮光卻從來不后悔，用他的話來說就是，“今天，我為這一批有質量問題的產品買單，幾百萬能買回來今后企業上下對產品質量、對消費者、對信賴我們的代理商負責，我愿意！”

在之后的發展過程中，鴻星爾克憑著宣傳口號“TO BE No.1”，讓大家注意到這個運動品牌，門店在二三線城市擴張非常迅猛。最近這兩年門店數量更是超過了七千家。盡管體量龐大，但品牌好感度卻一直是個問題?；谶@種情況，品牌通過贊助網球賽事、登上時裝周等舉措，樹立起品牌形象。

2020年鴻星爾克發布最新品牌戰略，將進行營銷體系革新，以及對產品和賣場形象升級換代，聚焦商品價值塑造，提升店效運營。與此同時，投入5億元支持經銷商發展，引進優質經銷商合營。有分析指出：鴻星爾克主動求變是對的，確實到了需要轉變的時候，但成功與否關鍵看具體的策略和行動計劃。